实施6S管理的作用

 

       6S管理是一种比拟成熟且卓有成效的现场管理办法,它着意于营造一种“人人积极参与,事事恪守规范”的良好气氛,倡导职工树立正确的工作认识,控制正确的工作办法,减少糜费、进步质量、进步素养、进步效率,是施行各项管理活动的根底和保证。
  
  整理:对工作现场的物品(包括文件、材料等)停止分类,明白辨别“要”和“不要”的东西,在办公现场不放置与办公无关的物品;
  整顿:将需用物品按照“三定”(即定点、定容、定量),“三要素”(即物品放置的场所、办法、标识)的准绳,将物品摆放划一,加以标识。使所需物品一直处于可以高效地可取和放回的状态;
  打扫:制定定期打扫及检查制度,使办公室及管辖区域卫生一直处于无渣滓、灰尘的整洁状态;
  清洁:经常停止整理、整理和打扫,一直坚持整洁的状态;
  素养(教育):使职工养成良好的工作和生活习气,盲目恪守中心的各项规章制度;
  安全:养成良好的平安防备认识,减少和根绝平安事故和人身伤亡事情。

 

 

 

 

站内相关导航:

BSCI结果查询 BSCI和SA8000标准的关系 BSCI验厂标准 BSCI介绍
最好的BSCI咨询机构 BSCI和公证行的关系 BSCI组织和其成员的关系 BSCI疑难问题
BSCI验厂资料 BSCI验厂报告 BSCI验厂 BSCI怎么申请

全站最新:??????????????????????????????????????????????????
  • 沃尔玛接受其他验厂标准 [5/18]
  • BSCI标准重大变化 [4/24]
  • 生产设备预测人员的工作内容 [10/16]
  • 对生产设备需求的预测 [10/16]
  • 选用物料消耗定额的计算方法 [10/15]
  •  

     

     
    什么是6S
    6S的作用
    6S管理
    统计流程控制SPC
    SPC兴起的背景
    SPC如何推动
    SPC的焦点─制程
    SPC的步骤
    SPC的精髓
    SPC诊断
    TPM全员保全管理
    精益生产管理
    班组学习TWI
    生管与物控PMC
    IE工业工程
    供应链管理SCM
    供应链绩效管理
    关键供应链
    供应链价值分析
    供应链拆伙
    项目管理PM
    2011年广交会
    110届广交会展期
    2011年秋季广交会
    精益生产失败原因
    精益生产实施
    精益生产案例
    产品认证
    工厂管理

    阔道咨询,专业BSCI验厂咨询机构。

    地 址:上海市东方路向城路29号爵士大厦A座2B

    电 话:021-35306563

    联系人:李先生

    邮 箱:kuodao@126.com

     

     

    阔道咨询 专业验厂咨询机构  版权所有 严禁复制 2010-2020

    地址:上海市世纪大道向城路爵士大厦A座2B 邮箱:kuodao@126.com  QQ:1310840509  有事您Q我  电话:021-35306563 李先生

           BSCI验厂网备案                  

    沪公网安备 31011002001507号

    网站制作:阔道咨询技术团队

    打开QQ交谈业务咨询--Jenny
    打开QQ交谈业务咨询--Baron
    打开QQ交谈业务咨询--Grace

    咨询热线
    021-35306563 李先生
    021-60527215 朱小姐