供应链绩效管理

    從前的商業競爭環境較單純,評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場佔有率,於是績效評估的方向也就多半環繞著這些專案。但是在強調專業分工、快速客制化産品以及全球化經濟的年代,公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自供應鏈(Supply Chain)體系的效能之爭,所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的産品送交顧客手上。
  以前,公司一般將組織中的各個部門視爲獨立的個體,設定其專屬的目標與績效評估衡量標準。經理人則專注於改善所負責部門的績效,以確保其目標的達成。而較少關心到其部門目標的達成對其他部門或是供應鏈中成員有何影響。現今具有前瞻性觀念的公司則將産品從原料、製造、運輸、配銷至顧客手中的一連串過程視爲一個整體來看待。由於市場變動的迅速,公司也不停地修正並改變其供應鏈的結構,來增加效率,控制成本,並改善顧客的滿意度。因此,公司對於供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的優劣則將直接影響到公司的獲利力與市場佔有率。
  由於多數的公司紛紛瞄準全球市場,使得目前的組織管理與評估比以往更加不容易進行,這諸多的因素導致了績效評估在目前的公司進行得特別艱難。所以,現今的公司需要一個有效的衡量,以全球運籌的角度來評估公司的績效。另外,在網際網路Internet的世界,公司朝"dot.com"與B2B的方向發展,使得供應鏈結構更加複雜多變。在這多變的時代,對於績效評估的指標、標杆比對的物件以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。   
  要有效地評估一個位於全球經濟體下的供應鏈的績效,可遵循以下三個基本

    步驟:
    瞭解目前營運的流程現況
    確認影響公司生意的重要因素
    弄清楚誰使用何種衡量指標以及爲什麽使用。

 

 

站内相关导航:

BSCI结果查询 BSCI和SA8000标准的关系 BSCI验厂标准 BSCI介绍
BSCI现状介绍 BSCI和公证行的关系 BSCI成员 BSCI疑难问题
BSCI验厂资料 BSCI验厂报告 BSCI验厂 BSCI怎么申请

全站最新:??????????????????????????????????????????????????
  • Amfori是什么意思 [11/30]
  • 验厂要看真实计件记录怎么办 [11/29]
  • FTA将在2018年正式更名为Amfori [11/29]
  • 沃尔玛接受其他验厂标准 [5/18]
  • BSCI标准重大变化 [4/24]
  •  

     

     
    什么是6S
    6S的作用
    6S管理
    统计流程控制SPC
    SPC兴起的背景
    SPC如何推动
    SPC的焦点─制程
    SPC的步骤
    SPC的精髓
    SPC诊断
    TPM全员保全管理
    精益生产管理
    班组学习TWI
    生管与物控PMC
    IE工业工程
    供应链管理SCM
    供应链绩效管理
    关键供应链
    供应链价值分析
    供应链拆伙
    项目管理PM
    2011年广交会
    110届广交会展期
    2011年秋季广交会
    精益生产失败原因
    精益生产实施
    精益生产案例
    产品认证
    工厂管理

    阔道咨询致力于帮助更多的中国供应商通过BSCI验厂,拿到进入欧洲市场的绿色通行证。

    地 址:上海市东方路向城路29号爵士大厦A座2B

    电 话:021-35306563

    联系人:李先生

    邮 箱:bsci@BSCI.ORG

     

     

    阔道咨询 专业验厂咨询机构  版权所有 严禁复制 2010-2020

    地址:上海市世纪大道向城路爵士大厦A座2B 邮箱:kuodao@126.com  QQ:1310840509  有事您Q我  电话:021-35306563 李先生

           BSCI验厂网备案                  

    沪公网安备 31011002001507号

    网站制作:阔道咨询技术团队

    打开QQ交谈业务咨询--Jenny
    打开QQ交谈业务咨询--Baron
    打开QQ交谈业务咨询--Grace

    咨询热线
    021-35306563 李先生
    021-60527215 朱小姐