识别关键供应链

  在一個穩定的市場,績效評估的衡量指標或許可以一陳不變的年年使用。可是在一個快速變動的高度競爭市場中,依樣畫葫蘆的結果卻可能導致錯誤的資訊引用而不自知。所以,對供應鏈的何時以及如何的變化隨時保持高度的警戒,並且瞭解這些變化對績效評估有那些影響就變得非常的重要。
  瞭解目前營運現況的第一步就是找出其中主要關鍵的供應鏈,流程圖(Flow Chart)在這裏是一個很有用的工具。從宏觀的角度來看,主要的供應鏈過程都會包括採購(Procurement)、購料(Ordering)、製造過程(Processing)以及配送(Distribution),而供應鏈的結構則有供應商(Supplier)、工廠(Factory)、倉庫(Warehouse)以及顧客(Customer)四大主要範圍。而所謂關鍵的供應鏈則有其特色,不是製造過程複雜冗長,便是屬於關鍵原料或零部件交期長且不易控制。透過一般公司內部的標準作業流程,都可以大致找出這些關鍵的供應鏈。以通用汽車備品零件部門爲例,便是透過策略計劃部門、設施工程部門以及第三者物流管理(Third-party Logistics provider, 3PL)的協助來完成。
  只有徹底瞭解目前營運的過程現況以及關鍵供應鏈,才能從供應鏈中成員彼此間的互動關係來發現那些績效評估是真正重要的,並且也同時能發覺到一些改進的機會。當供應鏈越大越複雜時,就越有必要瞭解其運作流程的細節。

 

 

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