SPC的精髓

  SPC系统如果能够循序渐进地落实执行,那么,就能逐渐体会到下述各项SPC的精髓。

 

5-1 SPC能使管理更合逻辑

从上述“步骤一/步骤二/步骤三/步骤四”来看,做好SPC的过程,其实也就是脱离直觉式管理而进入逻辑管理的过程,中国人常说「物有本末,事有始终,知所先后,则近道矣」,这岂不正是SPC的写照?因此,若能愈深入了解SPC,那么管理自然就愈合逻辑。

5-2 SPC能使管理掌握先机

因为SPC是从产品之品质特性,回溯到源头从制程参数上着手之管理。这种「源流管理」的想法从消极方面讲,可以防止损失于事先;从积极方面讲,更可创造品质于源头,因此「掌握先机」自然也成为SPC的精髓。

5-3 SPC能使管理更加省事

SPC是从容易控制的制程参数下手,来掌握不容易控制的成品品质。因此,是一种相当省事的管理,试想倘若不实行SPC,那么倒底要投下多少人力物力才能做好成品的全检作业呢?尤其麻烦的是,若不做SPC,那么产量愈大,品检人员就要等幅增加。反之,做好SPC后其品检人手是可以不增反减的,因此何者省事、省钱,至此已昭然若揭有目共睹了。

5-4 SPC使制造成本更低

推动SPC除了可使5-3节所说的鉴定成本得以节省之外,更可使内部的失败成本大幅降低。若以PCB为例,其Pink Ring的缺点在传统的品管方式中(列:甲厂)常在黑化处理的4天之后才可能发现;而一旦Pink Ring在PTH中发现时,四天来的WIP都有可能受到波及的机会。但是若在另一家(乙厂)妥善实行SPC的公司,则黑化线透过SPC的监视,其潜伏的Pink Ring,可能在黑化线出问题之后的两小时内就被掌握了。以一个中级厂的规模,每小时生产250 ft2板子而言,所以甲厂(未推行SPC)与乙厂(推行SPC)在Pink Ring损失上最大的差异,可能就是24,000 ft2(250×24×4)与500 ft2(250×2)之比。想想看,这对成本的影响该有多大呢?因此,做好SPC才是降低制造成本的妙方。

 

 

 

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