SPC如何推动

  也许由于对SPC一知半解,因此在一些己推动SPC的公司中,常会发现一些下述的迷思。

2-1迷思一:有管制图就是在推动SPC

其实管制图只是SPC的工具之一,因此「管制图=SPC」是一种很粗浅的看法。严谨说来,管制图不但不等于SPC而且还要进而推敲──

这是产品品质(Q)还是制程参数(P)管制图
这张管制图是否有意义?
它所管制的参数真的对产品品质有举足轻的影响吗?
管制界限订的有意义吗?
这张管制图是否受到应有的重视?是否已照规定执行追踪与研判?

 这些问题经过推敲之后才能帮助我们对SPC作更深入的了解。

2-2迷思二:有了Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动SPC

Ca/Cp/Cpk是在SPC中计算制程能力最主要的指针,因此会作制程能力分析的公司,当然是一个对SPC认识较深入的公司,但是值得再深入探讨的是─

Ca/Cp/Cpk有定期Review吗?
Ca/Cp/Cpk被活用了吗?
是否已用Ca/Cp/Cpk作订单分派给不同生产线生产的依据?
 

2-3迷思三:有了可控制的制程参数Process Parameter就是SPC

制程参数的确是SPC的焦点,但是透过此迷思我们应深入探究──

为什么挑出这些制程参数?
这些制程参数的控制条件是如何决定的?
这些制程参数与成品品质间有因果关系可循吗?

 

 

 

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