TPM全面生产管理

TPM来源
  60年代来源于美国的PM(预防保安),经过日自己的扩展及创新,于81年构成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本获得宏大成功,随之在社会各地施行开来,91年在日本东京举行了第一回TPM社会大会,有23个国度700馀人参与,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以外取得TPM认证的首2家企业。

  在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,

  在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,

  在美国:福特、P&G等数百家,

  在南美:巴西、哥伦相对亚。

  社会各地不计其数家企业曾经导入并获得令人震惊的效果。在深圳及沿海地域已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。

  
推行TPM可等待的效果
  1、无形效果

  进步设备综合效率
  进步休息消费性
  增加市场赞扬
  降低各种损耗
  延长消费周期
  进步直接部门效率

  2、有形效果

  企业体质的改造
  全员认识的改造
  充溢生机的企业
  有成就感、满足感、能完成自我本人的企业
  有决心、能让客户信任的企业
  已获得TPM认证的企业总体无形效果

  TPM的定义
  追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标
  从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)
  从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
  从最高领导到第一线作业者全员参与
  从定义中可以看出,TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。

  TPM活动由“设备保安”、“品质保安”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保安”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。

  
TPM适合哪些行业
  从80年代开始,在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业,均取得巨大成果。

 

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